La réinvention constante et le renouvellement organisationnel par l'adaptation ad hoc plutôt que par une planification systématique et une intervention managériale dramatique sont de plus en plus reconnus comme des descriptions réalistes de la façon dont une grande partie du changement organisationnel et de la transformation est réalisée aujourd'hui ...
Ken N. Kamoche, Miguel Pina e Cunha, Joao Viera da Cunha
Co-auteurs de “Organisational Improvisation”
